成長(zhǎng)春

今年是“十五五”規(guī)劃開(kāi)局之年。作為穩(wěn)住全國(guó)經(jīng)濟(jì)基本盤的“壓艙石”，廣東、江蘇、山東、浙江等經(jīng)濟(jì)大省，須勇挑大梁，在加強(qiáng)原始創(chuàng)新和關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、搶占科技制高點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新突破，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。

從“十五五”開(kāi)局各地釋放的信號(hào)來(lái)看，這種突破的態(tài)勢(shì)已然明朗。上海錨定打造世界級(jí)科技創(chuàng)新策源地，深入推進(jìn)“基礎(chǔ)研究先行區(qū)”建設(shè)；廣東區(qū)域創(chuàng)新能力連續(xù)9年領(lǐng)跑全國(guó)，高新技術(shù)企業(yè)數(shù)量突破7.7萬(wàn)家；江蘇擁有國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)3022家，居全國(guó)第一位。這些成績(jī)不是簡(jiǎn)單的數(shù)字疊加，折射出經(jīng)濟(jì)大省的創(chuàng)新正從“單點(diǎn)突破”邁向“體系化涌現(xiàn)”。

然而，經(jīng)濟(jì)大省在原始創(chuàng)新和關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)層面仍面臨挑戰(zhàn)，基礎(chǔ)研究投入不足、原始創(chuàng)新能力薄弱、“卡脖子”技術(shù)受制于人等問(wèn)題依然存在。未來(lái)，經(jīng)濟(jì)大省如何在高原之上筑起高峰？在原始創(chuàng)新和關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)上實(shí)現(xiàn)新突破？

以基礎(chǔ)研究為根，鍛造“從0到1”的硬核原創(chuàng)力，在科學(xué)“無(wú)人區(qū)”挺進(jìn)最深處。基礎(chǔ)研究是科技創(chuàng)新的總開(kāi)關(guān)，決定著技術(shù)突破的天花板。過(guò)去我們習(xí)慣于在應(yīng)用端追趕，但在“十五五”時(shí)期，須把根基扎進(jìn)基礎(chǔ)理論的土壤。經(jīng)濟(jì)大省擁有全國(guó)最優(yōu)質(zhì)的高校資源和科研設(shè)施，如廣東的中國(guó)散裂中子源、上海的光源、安徽的同步輻射光源，這些“國(guó)之重器”要成為催生原創(chuàng)發(fā)現(xiàn)的“反應(yīng)堆”。敢于建設(shè)“基礎(chǔ)研究先行區(qū)”，推行長(zhǎng)期穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)支持機(jī)制，取消短期考核，鼓勵(lì)科學(xué)家面向前沿探索。唯有在“無(wú)人區(qū)”深處種下參天大樹(shù)，才能在未來(lái)的全球科技競(jìng)爭(zhēng)中擁有話語(yǔ)權(quán)，為“卡脖子”技術(shù)難題的破解提供最底層的理論支撐。

以深度融合為脈，打通“從1到100”的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化鏈，推動(dòng)科技創(chuàng)新成果從實(shí)驗(yàn)室走向生產(chǎn)線。經(jīng)濟(jì)大省要構(gòu)建從基礎(chǔ)研究到應(yīng)用驗(yàn)證的完整創(chuàng)新生態(tài)鏈，打通科技成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”?？萍紕?chuàng)新的目的不是發(fā)論文，而是要轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。當(dāng)前，科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新“兩張皮”的現(xiàn)象雖在逐步消解，但中試放大、概念驗(yàn)證等環(huán)節(jié)依然是創(chuàng)新生態(tài)鏈上的脆弱地帶。經(jīng)濟(jì)大省產(chǎn)業(yè)門類齊全，擁有超大規(guī)模市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，完全有能力構(gòu)建“基礎(chǔ)研究—中試熟化—應(yīng)用驗(yàn)證”的完整閉環(huán)。推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研用深度融合，須強(qiáng)化企業(yè)的“出題人”和“閱卷人”地位。要讓企業(yè)帶著需求找技術(shù)，讓科研院所針對(duì)痛點(diǎn)搞攻關(guān)。

以機(jī)制創(chuàng)新為魂，激活各類創(chuàng)新主體的無(wú)限潛能。創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是創(chuàng)新生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)。無(wú)論是原始創(chuàng)新的突破，還是成果轉(zhuǎn)化的順暢，都依賴一個(gè)能夠最大限度減少束縛、激發(fā)活力的機(jī)制環(huán)境。浙江杭州“六小龍”的崛起，絕不僅是技術(shù)的勝利，更是營(yíng)商環(huán)境和機(jī)制創(chuàng)新的勝利。杭州推出的“潤(rùn)苗計(jì)劃”，通過(guò)“投、貸、補(bǔ)、擔(dān)、保”五位一體政策組合拳，設(shè)立最長(zhǎng)投資期達(dá)20年的“潤(rùn)苗基金”，用長(zhǎng)期的“耐心資本”陪伴科技型初創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)。這種不求急功、但求長(zhǎng)遠(yuǎn)的態(tài)度，正是培育創(chuàng)新叢林的最佳養(yǎng)分。經(jīng)濟(jì)大省要在破除體制機(jī)制障礙上先行先試，不僅要改革科研評(píng)價(jià)體系，賦予科研人員更大的自主權(quán)，更應(yīng)暢通人才在高校、院所與企業(yè)間的雙向流動(dòng)渠道，推廣“科技副總”模式，讓智力資源在最需要的地方發(fā)光發(fā)熱。

（作者系南通大學(xué)江蘇長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶研究院院長(zhǎng)兼首席專家）